Een middelgrote organisatie zocht naar een manier om medewerkers actief te betrekken bij hun duurzaamheidsstrategie. Tegelijkertijd wilden zij zichtbaar impact maken op lokaal niveau. Met de Car Free Challenge realiseerden zij meer draagvlak, gezondere medewerkers én meetbare CO₂-reductie.
De organisatie stond voor een herkenbare uitdaging: hoe betrek je medewerkers écht bij je duurzaamheidsstrategie? Hoewel duurzaamheid een speerpunt was, bleef het voor veel medewerkers abstract en ver van hun dagelijkse praktijk.
Eerdere initiatieven zorgden vooral voor bewustwording, maar nauwelijks voor blijvende gedragsverandering.
Samen ontwikkelden we de Car Free Challenge: een laagdrempelige maar krachtige uitdaging waarin medewerkers drie maanden lang werden uitgedaagd om de auto zoveel mogelijk te laten staan. Elke duurzame kilometer werd gemeten en omgezet in punten.
Deze punten konden medewerkers inzetten voor een persoonlijke beloning (zoals een cadeaubon), óf doneren aan een lokaal initiatief: Het Houts Voedselbos. Zo werd individuele actie gekoppeld aan collectieve impact.
"Dit was de eerste keer dat duurzaamheid écht ging leven binnen onze organisatie. Medewerkers waren enthousiast, betrokken en trots op wat we samen hebben bereikt."
